为四种触发事件做好三项准备，以触发事件开动供应链。brianj.gibson、stephenm.rutner、karlb.manrodt大多数公司高级管理者处理供应链事务的时间都相当有限。他们职责范围广泛，很少参与处理供应链管理（scm）问题。因此，供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与scm的机遇。他们必须准备好处理艰巨的物流问题，通过供应链活动传递价值，并以供应链运营支持公司战略。这些实质性的贡献将直接展现scm能够对整个组织产生的影响，加深高级管理者对scm价值的认识。现在，ceo们对物流和供应链管理（scm）的认识还远远不够。尽管供应链经理能清楚地认识到自己的工作能够帮助公司削减成本、改进客户服务和增加收入，但他们的高级主管对scm可能并没有类似的洞察力。诚然，戴尔、沃尔玛、亚马逊和其他革新者已经意识到scm能使他们以更低的成本提供更高水平的服务，而其他组织的ceo还没能理解—更不...