2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“rmdc”管理法向生产经营领域、
安全管理全过程延伸，把“rmdc”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。一、实施机关“rmdc”管理法的基本做法针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核：机关员工“rmd（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“rmd（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，...