追根塑源降成本精打细算巧安排本报讯今年以来，范各庄矿业公司通风区结合本单位实际，在经营管理工作中，针对较容易忽视的细节问题作足文章，出好“细节牌”他们坚持合理安排材料的使用，严把材料投入的回收复用关，从一点一滴小事做起，精打细算，将经营管理的每一步都深入到工日常作中，堵塞漏洞，避免了不必要的浪费。使本单位的成本支出月月有余，从而达到节支降耗的目的。这单位负责全矿井下供水管路、通风设施、监测设备的安装、维修和保养。工作项目都是围绕生产单位开展，临时性工程较多，无法在材料投放上提前作出预算。给经营管理和节支降耗工作带来一定难度。如安装供水管路，以前都是由生产单位提供安装管路的大概数据，依照这个数据投放水管及其零部件，使得有时在材料投放上不够准确，有时安装完后剩余材料过多，在井下堆积造成丢失的现象。该区领导从加强经营管理角度出发，在深入研究以往经营管理措施的基础上严格制定了《经营管理办法及考核细...