车间2012年总结2013工作计划

2012年，车间在厂的科学带领、支持与；2012年度工作总结；一、生产指标完成情况（截至10月底）1、1炉累；1、车间时刻把“安全第一,预防为主”作为生产的核；“班后学习日”活动；快恢复生产、降低损失，力求做到安全、科学、合理；患消灭在萌芽状态，在矛盾凸现的初期解决问题，从源；议已有22条，厂里做出了处理办法；2013年工作主体思路及计划；2012012年，车间在厂的科学带领、支持与配合下，坚持“本质安全、保障生产、强化管理”的基本原则，严、细、实、紧、建五型，学、干、比、超、创和谐，群策群力，按照既定的方针目标开展生产组织与综合管理，以“三问三解”对标管理质量效益年等活动为推手，各方面工作稳步推进。2012年度工作总结一、生产指标完成情况（截至10月底）1、1炉累计安全运行165天、2炉158天、3炉166天；2、消耗燃煤96207吨，单耗实现113公斤/吨蒸汽；3、提供合格蒸汽8488...