各部门：随着员工陆续到院，全院
培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层
干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下：一、中层干部培训的目的1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。二、参训人员驻院集团领导、院领导、全院中层干部。三、培训形式集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。四、培训内容、时间及授课者安排时间内容授课者6月12日（周四）9：00—10：00中层培训动员
讲话10：10—11：30医院发展初探14：00—21：00医院管理者的角色扮演6月13日（周五）8：30—11：30市场营销基本原理及实践14：00—21：00管理者的素质及技能6月14日（周六）8：30—17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪6月15日（周日）8：30—10：00医院开院所应具备的条件省领导10：10—11：30部分医院制度解读有关职能科时间内容授课者6月15日（周日）14：00—17：30分组讨论、演练、考核6月16日（周一）8：30医院参观考察五、培训工作要求1、思想要求各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。2、时间要求凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。3、效果要求人力资源部建立员工培训记分系统，培训时间、考核成绩全部录入系统。对于培训成绩不合格者，医院有权作出不上岗、降级等相应处理。全体人员要集中精力，按要求完成任务，反对搞形式或走过场。