中国加入wto之后，跨国公司的群狼们加快了进入中国市场的步伐，于是先前喜欢踱着方步的中国企业老总们也都一下子爱学习起来了，管理咨询和管理
培训的市场迅速升温，结果把企业看了个眼花缭乱，这其中有山珍海味，也有五谷杂粮。山珍海味当然好，但价格太高，五谷杂粮又不知道吃了有没有营养。接触管理咨询越多，大家的苦恼就更多，究竟怎么面对管理咨询呢？一、中国企业现在不适合吃大补之药。很多企业希望从咨询公司购买一个变革
方案后，就能够解决企业的全部问题，于是遍访名师，寻找大补之药，希冀实现管理的。1996年，王府井百货大楼为了重振昔日“中国第一店”的雄风，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案；同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统；1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。邀请如此多世界一流的管理咨询机构进行管理改造，可谓大补之药了。不过，这味药王府井大楼并没吃下去...