宾馆酒店2012年度工作总结；2012年即将度过，我们充满信心地迎来2013年；2、管理创利；动万无一失和酒店忙而不乱的
安全稳定；在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒；营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成；5、投诉处理；2、竞聘上岗；不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的；宾馆酒店2012年度工作总结2012年即将度过，我们充满信心地迎来2013年。过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体...