2002~2004年是事业部生产建设、改革发展的关键三年，事业部班子在公司班子的正确领导下，坚持以和、精神为指导，认真贯彻，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、和提高
干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。三年中，事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最...