主辅分离是国有大中型企业深化改革、调整结构的关键环节。实施主辅分离一则可以解决国有大中型企业人而全、小而全的结构不合理问题；二则能够推动国有大中型企业麾下的中小企业（辅业）改制；再则促进国有大中型企业来用公平竞争的市场方式来选择配套服务。主辅分离最先是从冶金行业开始的。早在十年前，武钢、重钢就提出主辅分离，以解决“大而全，小而全”的结构问题。那时，他们的基本做法是，将一部分企业所办的社会职能如中
小学、门等交给地方管理；把辅助生产职能从各个主要生产部门剥离出来，集中成立若干个辅助服务性企业（简称辅助企业），统一为主业服务。这些辅助企业多为集团公司的全资或控股子公司，主业的需求仍由这些企业提供，并且是唯一性或优先性选择配套和服务价格是企业内部计划价一般都高于市场价格，只要主业这个大锅里有饭，辅助企业这个小锅里就会钵满益丰。除满足主业需求之外。辅助企业也可以到市场上去揽活儿。应该说，冶金企业提出...