物业公司2009年工作计划；2009年是公司改革与发展的重要一年；2009年工作思路：；——加强教育
培训；——实施发展战略；——提升“美化”“亮化”；——探索创新经营；主要工作：；一﹑充分发挥各级组织作用，调动员工积极性和创造性；2﹑定期不定期开展有益的团队教育活动，组织员工开；二﹑不断强化管理机制，增强员工的责任感和危机感；1﹑努力落实各级责任制，按照各部物业公司2009年工作计划2009年是公司改革与发展的重要一年。根据公司2009年工作纲要，我们将理清思路，开拓进取，优质服务，厉行节约，降本增效，强化教育培训，全面提升员工综合素质。实施发展战略，探索物业管理新发展、新经验，强化品牌意识，服务精神，着力构建物业管理基本框架。提升美化、亮化，切实加强住宅小区美化、亮化建设，为员工创造良好的休闲生活环境。探索创新经营，创新服务模式，强化经营理念，为推进各小区物业管理服务夯实基础，将物业管理...