我是机务段运转车间
安全副主任，主要负责运输生产安全工作。2005年上半年的安全生产工作中，车队在段、车间各级领导的关心和全体
干部职工的努力下取得了较好的安全成绩。做为安全副主任，我在工作上积极贯彻段、车间决定，认真依据“以人文本、依法管理”的管理理念为思路。依照干部绩效考核机制来严格要求自己工作。但是从安全整体工作来看我们仍然存在着很多不足和差距。所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进、防范未然。下面特对上半年在安全管理工作进行述职
汇报。一、上半年工作完成情况：1、1－6月添乘完成25趟。2、1－6月在关键站、调车作业场、站区完成抽查25趟。3、抽查中发现问题84件。4、调车推标作业8个机班，发现问题11件。5、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮教6人。二、安全工作中存在的问题：1、合并后期频繁出现长大下坡道操纵失误现象，多是因为合并前期由于两段职工对新区段线路不熟悉，通过车...