投资管理部2006年上半年工作总结

投资管理部2006年上半年工作总结45投资管理部2006年上半年工作总结；今年上半年，根据伊化系统和博源投资公司管理层的统；一、处理系统内遗留问题；参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离；二、完善系统内股权结构管理；根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示，按照公；三、投资管理；草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理的《委托经；完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制；四、招商投资管理部2006年上半年工作总结今年上半年，根据伊化系统和博源投资公司管理层的统一安排，结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署，投资管理部在不断拓展部门业务，完善部门职能的同时，主要针对伊化系统内存在的问题，在公司领导的直接指导下，开展了以下几个层面的工作：一、处理系统内遗留问题参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作；处置海化破产清算遗留问题，编写海化破...