我国在实施新一轮投资体制改革中，提出对非经营性投资项目推行“代建制”。改革的目标是建立“决策科学化、主体多元化、管理专业化、行为规范化”的管理模式和运行机制。核心是切实转变职能，实现投资职能、投资管理职能、工程管理职能的分离，确立投资主体地位，形成工程管理市场，通过市场有效提高公共资源的配置效率,防范投资风险，节约投资成本，提高投资效益，提升建设管理水平。目前，“代建制”作为一种新型的投资项目管理制度已在各地兴起并成全面推广之势。我投资项目全面推行“代建制”已势在必行。一、传统投资项目管理模式的弊端长期以来，我
财政性资金投资项目管理，基本上沿袭传统管理模式，即:首先，由建设单位提出项目建议
方案，报研究决策，决定同意建设项目第二,组织基建班子。其模式可归纳为几种：一是各部门单位自行建设；二是成立临时机构、专门负责某项工程建设，如大桥、工程指挥部等；三是由建设主管部门委托某些国有企业或事业单位...