去年我厂在公司及总厂的正确领导下，认真贯彻执行集团公司的“做实、做新、做大、做强”的指导方针——与时惧进，强化从严管理，圆满地完成了全年的发电任务及3.6亿利润目标。但是，直观去年整个
电力市场竞争过程发现存在以下几个问题。一、龚站自动化改造对电力市场竞争的影响1、龚站自动化改造已接近尾声，运行人员对监控系统的熟练程度直接影响今后的
安全生产和电力市场的完成情况，经过改造后由过去常规的监盘转变为在上位机上巡屏，由于龚站报警系统还未彻底完善在目前存在报警信息反应不够灵敏的问题，这里既有技术方面的原因也有认识上的欠缺。技术上是对监控系统的组成不够了解对系统报警的原理不清楚，从而造成不及时分析、
汇报、处理。解决此问题的唯一有效办法是及时加强人员业务技术
培训提高运行人员业务素质，需要每个员工转变观念不要只是停留在以往的值班方式和监盘方式，必须熟悉、掌握现在的运行方式保证安全生产，只有这样才可能创造更大...