，省局、市局党组的要求，以科学发展观，质监为，的职责。在们的下，分管的质量科、标准化科、计量科和检测中心都圆满了任务。的工作情况
汇报，请予评议。一、学习，自身理论和素质(一)学习领会精神。为指明了新时期建设的路线、方针、政策，了科学发展观的科学内涵。在报告中还首次提到了以质取胜战略和产品质量与
安全，这是历届报告中所没，也为质监系统的工作指明了方向。在学习中，除了参加局党组中心组理论学习和局机关每周五下午的学习、聆听省局的辅导报告外，自学，记好笔记，本职工作，思考，理解。(二)参加省局组织的期省辖市局处级
干部省委党校
培训班学习。学习内容涉及马克思主义理论、科学发展观、国际国内、建设、科学、经济发展及本系统知识，还三次了精神学习辅导报告，半月的学习，理论，视野了扩展，社会经济发展的知识了，对国际国内的，对精神较为的理解。(三)参加组织的“讲正气，树新风”活动。，了“讲正气、树新风”暨“一创双优”教育活动，有利时机，学习了毛泽东的《为服务》、《整顿作风》、《反对党八股》多篇著作，的《作风是形象》、《讲学习、讲政治、讲正气》和的思想，的《科学发展观经济社会发展》、《在中纪委七次全会
讲话精神》讲话精神省委徐光春书记和段喜中书记的讲话精神，在学习中学习笔记，撰写学习心得体会，自查剖析，马克思主义理论的。(四)质量技术监督工作及法律法规学习。平时挤出学习质监知识，对质量、计量、标准化知识的学习,在熟悉本系统的“三法一条例”的基础上，学习《行政处罚法》、《行政许可法》《行政诉讼法》法律法规,注重学习的实效，将学习与对分管工作的紧密起来，工作。二、修养，做一名优秀的青年干部(一)基层，走访调研。分管，们的工作、生活、思想情况，对们的和问题，帮助解决。经常乡镇和企业走访调研，企业的需求和意见。对基层的意见和建议，归纳，分类整理，用以分管工作时参考。(二)纪律，摆正位置。在局党组会议上，畅所欲言，把平时的情况、的见解和建议毫无保留地提，供决策参考。党组一旦决议，与的建议符合与否，都坚决，并教育、分管的，不折不扣地。(三)以身作则，团结。牢记作风纪律，不搞小宗派，不搞亲亲疏疏，以工作论英雄与们团结，不说不利于团结的话，不做不利于的事，对们的意见，能解决的解决，能解释的解释清楚，疏导工作。三、要求，把党风廉政建设责任制落到实处(一)廉洁自律。，和的思想，要求，时刻牢记手中的权力是赋予的，把的满意衡量工作的标准。在廉洁自律，为干部职工表率，省局党组和、市纪委关于廉洁自律的规定，的权力观，恪守公正办事，清白做人的信念，勤政与廉政的关系，的心态，生活上、待遇上从不和别人攀比，从不用手中的权力去谋取私利，一名党员干部应良知，自觉市形象。(二)在党风廉政建设中所承担的政治责任。在安排分管日常工作的，一并党风廉政建设工作安排，要求两手抓，两手都要硬，情况汇报，和分管的人员廉政谈话，对其权利观、发展观、观、政绩观为的“四观”教育，思想和服务企业的要求，关于廉洁自律的规定，警钟长鸣，分管的廉洁公正。(三)有情,无情管理的原则。要求们查找思想观念、工作作风、廉洁自律的问题，是在服务、工作作风，要求剖析，批评和自我批评，要求坦坦荡荡，清清白白。要相信组织，相信党组，有问题报告，但对的问题绝不袒护，不怕家丑外扬，。,任何违纪事件,所分管的也未违纪问题.四、本职，扎实分管工作(一)是在年初帮各分管理清思路。让大家畅所欲言,一年工作中的难点、，一年的工作任务，方法，放矢。如在的名牌战略工作中，年初与质量科及的商讨，制定了名牌培育计划、培育及培育方法内容的工作
方案，，各都按上述方案，各司其职，培育，了的。(二)是帮助们解决工作上的、难点，帮其铺平道路，清除障碍。如在的农业标准化工作中，级农业标准化示范区创建工作，我古轵生态苑，情况，解决问题，使其了验收。(三)是帮助与市局委、乡镇之间的关系。如坡头薄皮核桃创成省名牌农产品，我与农业局、林业局及坡头镇，解决了创建中的软件缺陷问题，使其硬件建设了，了。五、，关系的工作(一)的服务企业工作。服务企业是质监工作的一条主线。分管此项工作的副局长，我主要从三个此项工作：1、主持重新修订了服务企业的措施、计划及考核办法，使之经济的发展需求。2、平时服务工作的督促检查，问题，随时解决，，总结服务情况，找到有益经验，推广。3、企业，一线调研，直面问题，帮助企业解决。(二)企业节能降耗的服务工作。节能降耗是事关企业生存发展的重大问题，为此项工作,把做为企业节能降耗服务年，该项服务的是帮助企业能源计量器具，检测体系，技术改造。我主要做了工作：1、邀请省内知名专家来讲座并企业一线，现场观摩、研讨，使企业自身缺陷，明白主攻方向，调动企业节能降耗的性。2、企业节能降耗工作的、难点，心中有数，企业督促，帮助企业配备计量器具，健全计量检测体系，用以企业一线生产。3、与市发改委，互相，发文、培训、检查多种，的节能降耗工作。(三)检测中心项目建设，检验测试能力。组织检测中心人员对各行业、各企业的检测资源调查，摸清检测设备配置情况，心中有数,并支柱行业发展的特点，科学的并制定市局检测中心的五年基建规划，是对支柱行业急需的检测项目先上，优上。在规划的基础上，，项目的，2007年共资金投入70多万元,的了检测中心的检测能力，地服务了行业的发展。六、缺点和主抓服务企业工作，方法创新有时候对工作多，检查少，督促学习政治理论和知识透彻。的问题，在今后的工作中，我将措施，整改。