下载:192014年公司人资计划——郑璞珂.doc2014年公司人资计划（重点）1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；2、制定符合公司现阶段发展需求的员工
培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平。3、制定有效的考核方式，完善公司考核
方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；4、根据国家法律法规完善人事管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；第一节公司架构及人员编制1、组织结构图：根据公司经营发展的需要，2014年公司的组织架构进行了调整，将酒水部和专卖店进行合并，综合部首先完成组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2、公司各部门编制人数...