2012年经营及
安全保卫工作总结近一年来，我司安全及经营管理工作在公司的领导下，在及物产部、安保部及公司职工的共同努力下，按12年经营及安全工作责任书的目标任务要求，通过大家积极的工作，较好的完成了2012年物业收入计划、安全管理目标任务及公司安排的相关工作。为更好开展2013年的安全及经营管理工作，现将相关工作总结如下：一、公司经营工作：1、确保收入计划完成。即将过去的2012年是我司物业经营管理相对困难的一年，全球经济疲软，区域性金融危机频发，国内经济增速减缓，我司作为社会经济的一细胞，断难独善其身，我司以仓储物业为主，为争取效益较大化，在公司领导下，综合考虑入驻企业的情况和2011年单位租金的基础上，维持了轮胎股份有限公司在我库的租库单价，其余租户租金分别在原基础上调了10%，城内经营柜台、门面、金平均上调%，同时及时根据经营情况的变化及时调整基本保证了库房及城区门面、柜台100%的...