从半年报中，记者看到，除营业erp又称企业资源管理系统，欧亚集团的erp又是如何管理企业资源，实现管理最优、效益最大、效率最高呢?“通过实施erp改造，欧亚商都进入了购销分离、一级核算、统一进货、统一配货、网上结算、
合同管理的全新管理经营模式。”欧亚商都副总经理马学军如是说。现在欧亚商都所有的业务都在erp系统上运行，什么可以做、什么不可以做，系统都设置得一目了然，大大减少了人为因素对工作的掣肘，同时也因为流程的精简让工作变得规范起来。譬如一件售价1000元的羊毛衫，规定欧亚的利润是15％，以前人工管理时，厂家要搞促销，打六折销售，可能就会因此让欧亚的利润变成了5％甚至消失，但实施erp管理后，欧亚将此件商品的扣点率在系统中存储，无论厂家打什么样的折扣，欧亚的利润率还是15％。欧亚商都采购部副部长郭雅玲以这样一个实例来说明erp给欧亚商都带来的效益最大化。她告诉记者，欧亚商都对每种商品的货...