工程部年度工作总结及计划

总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现2012年工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中2012年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给与帮助指导.第一部分2012年工作总结一、各项指标指标完成情况（一）工程进度控制：根据公司12年度生产经营计划，要求h地块一期室外工程3月31日前完工，4月1日开始交房，实际室外工程路面未施工。要求h地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及c车库完工，实际5、6、8、11、12及c车库开工在建，7及10仍未开工。（二）工程质量控制12年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题（三）安全文明施工12年未出现严重安全生产事故事故（四）成本管理做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做...