按照市公司的统一部署和安排,今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施
方案。今年以来,公司按照精确、细致、扎实、高效的要求,通过量化管理目标,细化管理标准,强化措施落实,基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式,推进全公司工作迈上了新台阶。一、强化领导,制定方案为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展,2月26日,公司召开专题会议,进行研究部署。尤其是在新一届领导班子成立以后,重新成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组,具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作。3月初,公司组织召开了动员大会,传达市公司有关精细化管理工作会议精神,宣传精细化管理的必要性和重要意义,制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》,并就开展精细化管理活动意义作了专题
培训,提升
干部职工精细化管理理念,形成开展精细...