2011年下半年总经理工作计划

2011年度已过半，目前租赁企业的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保2011年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。naw一、抓好业务开拓。naw1、解决用车瓶颈。目前企业仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个地方入手：naw⑴调查长途兄弟企业闲置车辆，申请集团划拨到租赁企业统一管理，参照折旧费用，内部检测补偿给兄弟企业。利用这些车辆壮大租赁市场。naw⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方法购车（融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。naw2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先成长业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。naw⑴下半年度与510家酒店、宾...