总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划

总经办作为房产新组总经办作为房产新组建部门成；2011年全年各项指标完成情况汇报；2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题；确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措；针对2012年发展主题，提出建设性的建议及意见年；2011年全年各项指标完成情况汇报；完成组团；一组团；完成组；保证各项计划节点可行性和准确性在跨部门协作总经办作为房产新组总经办作为房产新组建部门成立至今已整一年，建部门成立至今已整一年，一年来，一年来，得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助，关怀和各部门同事帮助，部门职能得以在短时间内发挥，门职能得以在短时间内发挥，各项工作得以顺利开展。各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划，营管理目标与计划，定期组织收集、分析、织收集、分析、综合执行过程中各方面情况，程中各方面情况，及时向总经理室汇报。经理室汇报。因为各位，因为各位，总经办得以成长成长2...