效能监察工作汇报（造船企业）

[效能监察工作汇报（造船企业）]效能监察工作汇报（造船企业）　造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这1推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损１４００万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单第４位、全省第１位，年产值７.２亿元，创利税５０００万元的骨干企业，范文之工作报告:效能监察工作汇报（造船企业），工作报告《效能监察工作汇报（造船企业）》。现将工作汇报如下:　围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了《物资采购招投标制度》，对价值在１０万元或２万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式。运行1年多来，共进行了1百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降１０％以上。　围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了《关于对生产管理过程进行效能监察的意见》，对船舶生产过程中涉及的人...