近几年来，永煤集团纪检监察部门围绕企业中心工作，针对经营管理、改革改制中的重点、难点、“热点”问题，主动贴近、靠前服务，深入开展效能监察，强化了经营管理，促进了经济发展，推进了党风廉政建设各项工作的落实。仅2003年完成效能监察项目37项，归纳整理监察建议93条，完善规章制度24项，回收、复用井下材料原值777.31万元，降低采购资金766.02万元，节约工程费用1880.9万元，清回拖欠煤款259.17万元，创综合经济效益3200多万元。一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”一是思想认识到位。通过广泛宣传教育，统一了集团上下对开展效能监察工作与企业管理、改革关系的认识，服务生产经营、服务改革、服务基层的意识得到强化。二是组织领导到位。集团公司制定了《永煤集团效能监察暂行办法》，建立了专门的领导和工作机构；主要二级单位也按集团公司的要求成立了相应机构。三是检查考核到位。年中对各单位工作开...