2014年路灯所工作思路

2014年路灯所工作思路一、工作目标：1、维护目标：确保本年度城区主干道平均亮灯率达到95%；在有资金的支持下维护好桥梁及景观亮化；积极配合社区解决现有照明设施的维护。2、工程目标：确保老观潭路灯工程的顺利实施并积努力争取县内其他路灯工程；开始拓展其他照明相关领域的业务；进一步规范工程程序，强化工程及资金的管理，不留任何后遗症。3、人员安置：确实解决人浮于事的局面，十分稳妥安置好公益性岗位人员，改变工作机制，摸索以绩发薪的模式，形成人人都有压力和动力的工作环境。4、转变管理模式：取消保管式仓库和签单式采购，杜绝材料浪费与公报私囊，建立经营性仓库和透明化采购，公开资金流向，监督采购细节，开启阳光管理模式。二、具体方案：第一块：维护1、主干道的维护走向市场，承包内容为路灯及相关配套设施的维护（包含地下管线维护）、路灯日常巡查。路灯所提供材料和专职司机操作特种作业车辆，承包金额为叁万元，承包人必...