公司两个细则考核情况说明自电网公司实施两个细则考核以来，我公司各单位高度重视，逐步完善了组织机构并优化了运行方式。2011年，公司系统津唐、南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域，共计13家单位实施或试行了两个细则考核办法，取得了较好效果。会议对国电
电力系统各单位今后两个细则工作提出要求，一是高度重视两个细则的管理工作，转变观念，有所作为，加强自身管理，建立健全沟通协调和考核奖惩机制。二是认真学习和借鉴大同厂两个细则的管理经验，结合日常生产经营工作，优化运行方式，加强组织
培训。三是切实做好与电网的沟通、协调工作，及时了解考核情况。在
安全生产方面，会议要求各单位总结经验，查找差距，高度重视自身存在的问题，加强学习，研究掌握各区域两项细则考核的细节，借鉴先进管理经验和技术措施，采取有力措施，为下一步工作奠定扎实基础。对内强身健体，提高思想认识，提升企业素质，强化设备可靠性和燃料管理对外加强沟通...