企业管理小组2006年工作计划

随着公司规模的不断壮大，在各地以公司（或先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作公司整体管理工作，取得了一定成效。2005年以来，随着几家公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是集团的决策机构，并受先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、...