工作计划---实行目标管理提高工作效率

机构改革到位后，各级办公室的责任更加重大，任务更加艰巨，工作更加具体。为了适应新形势，全系统办公室主任会议后，我们本着改革创新精神，对办公室过去形成的一些规章制度进行修订完善和补充，重点是对各项工作实行目标管理，初步建立了一套比较规范的工作运行机制。一、强化目标导向。办公室工作虽然繁重，表面上显得杂乱无章，但实际上是有规律可循的。为了在紧张中做到有序，在复杂中做到不乱，提高工作效率，我们对各项工作目标从三个方面突出定量化、数据化，并遵循一系列连贯性的工作步骤和规律，在30项业务工作中，有量化指标的占70％以上。一是直接“量化”的方法。即凡是能够直接用数量定目标的工作任务，直接用数量定目标。如全年撰写调查报告、典型经验、研讨文章篇数，收集和上报信息数量，内部刊物发行期(篇)数等项工作，都可以直接用数字定目标。二是“比率化”的方法。即按工作进程和实施效果，以计算完成率方法确定工作目标，如催办工...