市场总经理工作岗位职责协助总经理工作。一、负责市场开发工作（局内、局外）。1、拟定局内、外的工程开发计划及实施办法，并组织实施和落实。2、负责投标工作。负责所有需投标工程项目的组织工作，编制标书，确定报价，组织参加投标会议，不论中标与否，均组织分析总结经验，并写出总结分析报告。3、按照专业调整和以市场为导向，及时地研究局内市场的开拓措施，准确地定位开拓市场的指导战略目标，届时组织和参加市场研讨和
汇报会。4、合理节支市场开发专项费用。吸纳和利用社会人力资源和货币资源扩充开发渠道和资本积极转移市场风险和降低开发成本，节支就是增收。5、规范项目工程的开发程序化管理，严把各道工序的合理性、可行性，提高和扩大市场占有率。6、根据公司的发展需求，负责建立和发展同各省市政府及地方企事业单位的关系，收集、企业需求的信息，解决公司的社会活动难点，开拓公司的社会活动局面。8、建立稳定可靠的社会关系网，结识广大有识之士，结交政要人物，引进各类人才，构造企业与政府、企业与科技的关系平台。9、负责和集团公司各部门之间的协调沟通工作，及早获取工程信息，在公司主要领导的牵头下，采取措施争得项目，确保目标项目工程的承揽。二、负责资质管理。1、负责企业施工资质的年审和升级工作，负责业绩的整理和收集工作，保证施工资质逐步升级。2、组织制定企业资质管理制度及实施办法，规范资质进入市场的形式和行为，保证无形资产的流通和增值。3、组织规划企业的政绩、业绩的发展目标，并明确到责任部门，以及督促目标的实现，积极积累资质的年检和升级资源，提高市场的竞争资本。三、负责外揽工程的组织管理（中成公司负责施工部分）。1、采取多样灵活的机制，组织外揽工程的施工管理，建立、完善中成公司的运行管理办法，并组织实施。2、规范外揽工程的
合同管理，严格执行总承包合同的会审制，合理规避企业风险，确保企业施工的收益。3、组织规划中成公司的发展计划，努力在近几年内做大、做强中成公司的施工生产经营规模，从施工产值、经济效益到一定规模。从专业特色上形成多元，为企业的总承包发展探索经验。4、树立形象工程，创造品牌效益。确定施工队，安排施工项目部负责施工过程管理，按合同内容完成施工。5、负责所管施工项目的经济效益落实，完成公司确定的利费指标。四、负责信息化管理。1、负责公司信息化管理工作，拟定有关实施办法并组织实施。2、定时、定期进行企业管理层，操作层的信息化工程的操作与适用
培训，实现规划与实施的同步完成。3、逐步实现企业内部管理网络化，市场营销手段实现商务运营电子化。4、充分达到运用现代信息技术，改造生产工艺，实现生产工艺自动化，改善企业经营管理，实现企业管理科学化、规范化、信息化。五、完成领导交办任务。1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。