怎样写一份让自己受赏识的总结管理者思维常见现象：；能力的人难找；怎样写一份让自己受赏识的总结管理者思维常见现象：有些业务员愤愤不平，凭什么业绩好的不受表扬，而一些业绩一般的业务员却受赏识。有些业务员由此断定，领导喜欢拍马屁的业务员。其实，这是因为不了解管理者思维造成的。管理者思维1：很多业务员认为领导最关心销量业绩，其实这只是假象。领导最感兴趣的是1：作1ik绩，即你干了哪些有价值的事。对于销量业绩突出的业务员，领导会给予例行的奖励。对于工作业绩突出的业务员，领导才会给予例外的鼓励。st代理例行的奖励是公司的规章制度要求的，例外的鼓励是领导发自内心的。管理者思维2：对有功之人，要给予物质奖励，称之为“酬庸”。对有能力的人，也要给予奖励，称之为“授权”。更通俗的表达应该是：不要拿权力奖励有功之臣。领导总是奖励有业绩的人.却总是提拔善于总结、提炼之人.因为这种人能够把别人的经验变成自己的经验，...