销售总监述职报告销售总监述职报告由管理资料网整理营销公司销售总监的年度述职报告，总结一年的工作时间里，公司销售成绩，和目前存在的问题和反思个人对公司建议销售总监述职报告尊敬的公司领导及各位同仁:你们好!近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。一、5个一的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c分类管理，其中a类主要侧重于大流通批发b类为二批和临床纯销户c类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或...