如何开展二次创业大讨论 二次创业 创新是灵魂 迎着春天的气息，伴着时代的步伐，安徽
邮政踏上了公司化的征程，登上了一个新的发展平台。新的起点，新的任务，新的机遇。新的挑战，需要我们点燃新的激情。省局号召全面开展二次创业，这是政企分开后省局提出的重大战略举措，也是打造现代安徽邮政企业的关键所在。开展二次创业不是简单的企业机制变改，根本之处在于建立起不断创新的新机制。发展是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力，开展二次创业具有重大的现实意义和深远的战略意义。开展二次创业，促进思想创新。面对邮政公司化运作的新形势，必须把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，尽快从思想观念和思维方式上与新体制接轨。通过开展二次创业，让全体员工进一步解放思想，更新观念，做到与时俱进。惟有如此，才能打破常规惯性思维，产生跳越式思维理念，建立起居安思危和忧患意识。通过知识价值观念、人力资本观念、新的竞争观念、可持续发展观念的转变和技术创新、管理创新、市场创新和文化创新，在企业内部建立和完善与市场经济相适应的体制和运行机制，为企业再创辉煌输入不竭的动力和活力。开展二次创业，加快业务创新。随着政企分开和邮政市场、金融市场的不断开放，邮政企业既要履行普遍服务的义务，又要公平地参与市场竞争。通过开展二次创业，才能实现业务结构调整，转变经济增长方式，打造核心竞争力，实现又快又好的发展目标。通过开展二次创业，才能真正落实科学的发展观，正确地把握邮政自身的特点和发展规律，确立自身的市场定位，构建更加合理的业务体系。通过开展二次创业，开展业务调整和创新、信息技术的开发和应用，资源的配置和优化、营销手段的提升和创新，才能实现增长方式的根本性转变，推动企业可持续的发展。开展二次创业，推进管理创新。管理创新就是要把我们管理企业的传统做法与新鲜经验结合起来，把我们创造的行之有效的企业管理方法与先进管理方法结合起来，探索和形成一整套有邮政特色的现代企业管理制度。通过开展二次创业，创新管理理念，坚持以人为本，引导员工学习先进管理方法，大胆采用一切先进的管理制度，不断探索适应建立现代企业制度要求和企业自身特点的管理方法，推动企业管理方式的变革，向管理要效益。精心培养高层次的管理、技术和营销队伍，全面提高队伍素质。充分调动员工的积极性和创造性，增强员工主人翁责任感和使命感，为企业管理出主意、想办法。忠实履行普遍服务义务，树立良好企业形象，加快和谐企业的建设步伐。开展二次创业，实现市场创新。企业的各种创新都应以满足市场需求为最后的落脚点，企业创新的效果也必须由市场来检验。市场创新包括营销和服务两个方面。对于邮政企业来说，不仅产品要不断创新，不断扩大市场份额，服务也要不断创新、不断开发，而且服务创新具有永远开发不完的潜力。通过开展二次创业，牢固树立营销第一、服务至上的观念，学习营销知识，创新营销战略；搞好服务创新，完善服务内容、服务方式和服务手段，进行企业市场机会分析，选择市场创新途径，以便更好地进行渗透性市场创新与开发型市场创新，适应现实市场，挖掘潜在市场，开发未来市场。采用新的营销手段，拓展企业的营销空间，从而适应现代市场经济的发展趋势，增强企业的综合竞争力。开展二次创业是一次伟大的变革和奋力拼搏的艰辛历程，这是时代对邮政人的期望，也是我们的历史使命。这就要求我们要有一个强抓机遇的意识和开拓进取的精神，正视问题，坚定信心，振奋精神，以高度的事业心、责任心，采取有力措施和行之有效的办法，用我们的智慧、热情、勇气和信心来创安徽邮政更加辉煌的明天！