1中学年终考核
汇报材料一.基本情况教学班30个，其中初中部6个，高中部24个，在校学生1751人（其中初中266人），
教师144人（其中工人4人）。二.班子建设本学期，班子做了重大调整，两位主任升为副校长。班子分工明确，责任意识强，很快进入状态。重点抓了思想建设，管理能力即角色的转变。经过近一个学期的运转，感觉班子是一个团结、协作、拼搏、进去的班子。问题是中层管理人员，如：教导主任，政教主任，总务主任空缺，为了加强管理，希望尽快考察解决。三.教师队伍建设1师德师风建设。建立完善了制度。如：师德师风长效机制建设实施
方案，师德师风目标责任书，师德师风建设管理制度，
培训制度，督查制度，考核制度，责任追究制度，认真执行市教育局《关于教师职业道德的“八条禁令”与“三条处罚措施”》。做到：有计划，有安排，有内容，有检查，有督查，有考核。2.教师业务学习。有业务学习笔记，有校本培训计划，人手一份业务杂志...