2010年上半年工作总结（6）

转眼间八月份已到，回想半年的时间过去了，工作很忙，但很充实，工作的感悟将会在以下的点滴中回味。来太康市市场已经半年，从刚开始的一个大的团队现在已经五个团队，几个经理已经开始做自己的市场，现在我们太康办是10个人的团队，这两个月业绩处于一个不滑的趋势，总结有以下几方面的原因首先是在培训方面，从过年到现在，在留人方面做的不好，有三个员工都是来办事处两三个月流失，总结一个主要是对新员工不够重视，回来沟通少，对师傅的引导的过少，师傅只是感觉带徒弟只是五天的事，所以新员工溶入不到团队中，业绩一般，成长很慢，作为领导对培训新员工过于急燥，鼓励过少，新同事在办事处找不到优势等等。以后在培训新员工方面一定要有耐心，给员成长的时间，第二是在对师傅的培训，作为我自身，太过忙碌，领货，返款，开会，帮同事找点都是我一个人做，势必造成其他师傅没事做，只是一味的上点，在办事处没有新鲜感，根本没有责任感，优越感和成就感...