娱乐行业2009下半年工作计划与2010年工作设想

一、上半年总结上半年全体娱乐区人员紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵的经营战略以及打造员工执行力的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩趋于平稳，总销售为858，310元、单日销售突破1.5万元大关、实现收益263，292.8元。实际销售完成年度考核计划的43.8％。确立了仁兴商厦娱乐区在四平区域娱乐市场的地位。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然上半年娱乐区狠抓现场管理，全面推行亲情式服务体系。对娱乐区卫生及纪律整改，使卖场形象焕然一新。三、执行观念深入人心。上半年的工作成绩显著，但也存在以下四点制约发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。二、下半年计划下半年，四平...