九公司信息管理总结

于学习中找差距在实践中求进步第九公司信息管理企业模拟总结公司管理人员ceo:陈秉cfo：韩璎晖coo：任冠源cmo/hr：张超规划设想公司名称：响当当把眼光放长远，不纠结于一时的盈利或亏损。期初需要购进机器，大量购买原材料，增加雇佣工人。但由于市场未饱和，需求量大于供给量，所以在一开始先不进行产品研发，先以不太高的价格抢占市场份额，以获取下期的订单。进行产品研发，同时提高产品价格，继续购买机器设备研发高端产品，主打国外市场，发放债券，收益最大化holycrap！问题一开始时对系统操作不熟练，规则没有完全掌握（研发费），时间安排不合理，导致了没有足够的时间用模型调整生产方案。由于生产决策安排不合理，决策被系统改动，生产量为零，库存都没有卖掉。解决方案应该提前多进行几次模拟操作，熟练运用系统的各个功能。问题二由于上期销售额为零，但生产，给工人发放工资等日常开支照常存在等，所以到运输...