2005年，我局发票管理工作在上级局的正确领导下，紧紧围绕“一个中心，五项提高”的工作思路，以信息化为依托，以以票管税为重点，不断强化业务
培训，狠抓制度落实，健全管理机制，严格考核追究，全面提高了全局发票管理工作的质量和效率，使发票管理工作迈上了一个新台阶。一、规范制度，强化管理，打牢发票管理工作基础发票管理工作头绪多、任务重、打牢基础是关键。我局主要从“四个规范，一个到位”入手，深入抓好发票管理基础工作。一是学习培训规范。年初制定严密的发票业务学习培训计划，利用每周业务学习时间加强对发票管理人员的培训力度，使发票管理人员都能全面掌握省、市局规定的学习范围和标准。二是硬件建设规范。我局严格按照规定设置发票管理机构，并在县局票管所配备了微机、票证防伪监测器、传真机、电话等；在基层征收单位配备票证防伪监测器，发票管理做到专人、专柜。三是管理制度规范。在认真落实《发票管理办法》和省、市局发票管理...