行政部年度2015工作计划范文篇一：2015行政部年度2015工作计划范文一、总体目标1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据3、完成日常行政招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质
培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人9、建立内部纵向、横...