奖惩管理规章制度制订的要点

今年参与制定了一些管理制度，在制定制度的时候，我觉得奖惩制度最难，在制定的时候要求把握几个地方：1、奖励我们希望发生的事情，比如积极地选择重大的交易机会，为公司的发展提供建议等，奖励要重，有吸引力。奖励的东西一定明确，就像一则寓言，我们评价蜜蜂的成绩是酿造的蜂蜜，绝不是蜜蜂到多少花。2、惩罚的东西，要尽量的少，只对那些公司必须禁止的行为进行规定，而且制定一定能够定性和量化的标准和规定，惩罚的力度一定明确，不上一味从严从重。3、注意奖励和惩罚都上工作中的两个极端，我们希望现在奖励的东西成为公司日后的常态，惩罚的东西的永远不发生。很多时候我们把握的并不是很好，指定的规章制度，只要没有达到奖励的标准就做惩罚，忽略了很多的时候，绝大数人都是平庸的，每个人都多的时候都处在平庸的状态（包括我们都是），总有低落的时候，但这种状态仍然是可以胜任岗位的要求的。对于这个时候的工作看多惩罚的话，结果不言而明，公司的工作氛围和人员流动率表现不怎样。4、做为第3点的补充，奖励的对面并不是惩罚，因为很多的事情，在定性和定量的时候，存在很大的难度。在无法准确执行的时候，我们能做的最好办法，就是用奖励的方式避免发生这些事情，用惩罚的方式，吃力不讨好。5、在做惩罚制度的时候，不要做例外规定，这样的规定会降低制度的严肃性，影响效果。出现例外的时候做特别处理就可以了，做好沟通工作，而且这样处理的时候，会显得很人性化。6、制定奖惩制度的时候，最重要的就是公平，公正，公开。老话了，但说的很对。另外，奖励的方式也要特别注意，这个决定了我们的制度所能取得的效果，奖励书面上的通行版都是固化的，明文写出来，这样的东西，在长期执行中，边际效益会减少。会被员工误看做福利。要和非固定的奖励配合！企业管理制度是促进高效率的生产和利润业绩。奖罚制度是企业管理的一部分，而不是管制员工的最佳方法。如何能完善奖罚制度，应根据企业行业不同特征而制定。激励奖和处罚金比例是10：0.01。对给企业造成严重损失的加以处罚，对于工作时间和质量计件可以进行月评比。实行基本工资、计件工资、岗位工资、福利工资、效益奖、满勤奖、质量奖、季度奖和年底综合奖。最主要还是提高员工的总体素质和团队作战精神，共同完成各项指标任务。关于奖惩制度制订我个人有以下观点：1、制度制订时要充分考虑制度的可执行性，要细。2、奖惩分明，奖多罚少，能明确的尽量明确，违反一定进行处罚，言必行行必果。3、制度的执行一定要有监督环节。4、领导者要带头坚持制度，定期检查。日常管理制度中，我不提倡重罚。如果有惩罚的必要，那就规定处罚的力度，一定要轻，一定要罚。重了，往往执行不彻底，最后还是破坏了制度的严肃性，起不到预期或期望的作用。虽然轻，但令出必行，反而容易推行。我对制度的执行曾写了一点东西，摘在下边，一得之见。制度贯彻不好，一般认为是组织执行力或者部门领导的贯彻力度问题，其实制度本身也可能不便执行。一个问题是太理想化，要求太高太严格，一般的组织成员，甚至参与制订制度的人都不容易做到，制度成了一脸严肃的神像，站在庙里唬人，反而捉不到鬼。二是惩罚的面太宽、罚金太高，因为难执行，也变成了庙里摆设的神像。制度的目的是规范行为，制订时要考虑内容简单易懂容易执行，推行中要注意指导和督导，导是不可或缺的组成部分。有的人认为内容越全面要求越高就越有水平，惩罚力度就是执行力度，这都是不正确的。鲁冠球把规章制度编成顺口溜，史玉柱的规章制度只有薄薄的几页纸，解放军的三大纪律八项注意也是规章制度，但执行力都奇高，事业都做到了那么大，是不是对5s的制度化也应该有一些启发呢？