心得体会2013年7月8日下午，我们开始了企业运营管理沙盘模拟实训，统一选择了凯旋门工程。我们是第一次接触erp沙盘企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，历时近5个小时的erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要领导一个工程并不是想像中的那么简单。不管你是企业的项目经理还是
财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使工程陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样进行下去，才不会让工程产生误差，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营...