erp沙盘模拟实验运营总监个人总结―――zz；我在这次的erp沙盘模拟公司经营中是担任运营总监；首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大；其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打；第三，由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手；每个公司都是一个整体，各部分，各部门配合好是，整；总体来说，这次经历的收获是非常丰富的，不管此次经；erp沙盘模拟实验运营总监个人总结―――zz我在这次的erp沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比...