一、
安全工作：1.安全工作不能全部压在安全管理人员身上；项目经理应该做安全管理人员的坚强后盾；树立栋号工长应成为本栋号的安全生产责任人的理念；2.安全管理人员的心理负担过重；往往容易被孤立；得不到应有的尊重和理解；3.施工机械：塔吊安全检查应有影像资料；租赁单位的检查应仔细；构配件更换(如钢绳)必须具备合格证或相应的检测报告；并具有可追溯性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的办法，容易发生事故；4.外架工班组值得表扬。每天坚持开班前会议，建议公司予以表彰；树立正能量；5.现场防火：楼层竖焊工作业火花控制措施不完整，应安排专人监控旁站；二、文明施工1.厕所卫生、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板；全公司各项目工地均如此；2.楼层养护用水应合理使用，及时关闭；避免用水浪费；3.施工用电与办公用电：应该落实专人管理、检查、开关。三、工程质量1.钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到...