身为一位店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对一个经济效益好的零售店来讲，要有一个专业的管理者要有好的专业知识做后盾要有一定的管理制度。仔细往观察，专心往与顾客交换。在这同时，我认真贯彻公司的经营
方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每一个员工。 我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可让员工安心肠随着我一起工作。 通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的没必要要的损失。实在“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应当怎样样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。用周到而细微...