当前，随着“3.18”路局直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进，铁路建筑企业作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验。面对这场改革带来的新变化，铁路建筑企业如何主动适应新形势，化挑战为机遇，变压力为动力，实现企业可持续发展，成了建筑企业应该首要研究和解决的课题。下面，笔者结合部分建筑企业之实际，就此课题谈一谈看法，与大家共同商榷。一、改革带来的变化 实行新的管理体制改革后，部分建筑企业由以前铁路分局隶属的站段式单位，逐步成为企业法人制单位，从某种意义上讲，其是路局多元经营系统的一员，更是市场经济的一分子。作为多元经营系统的一员，其似子公司，受控于多元经营管理中心这个母公司，但出资者拥有所有权与企业法人财产权相分离，母子公司各为独立的法人，并依法独立承担民事责任；作为市场经济的一分子，其是自主经营、自负盈亏，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制...