正视价值周期　别让员工认为企业“卸磨杀驴”

“把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开！”“现在嫌我这不好那不好，当初一起创业的时候怎么不嫌？”老板听到这种抱怨时，究竟应该何去何从？案例：一家仅有几十人的公司要求帮助建立法人治理结构，而这通常是大型公司才需要的。该公司董事长无奈地说：“不建立治理结构，公司没法运转下去了。”原来，几年前，他拿着自己的科研成果，邀请三个朋友凑钱合伙搞公司，自己为大股东。最初每人身兼数职，各管一摊。没想到短短两年公司规模从起家的百十来万增加了十几倍。在规模膨胀过程中，其中一人分管的财务工作逐渐被专门聘请的财务人员取代，其他工作也一点点地被专业人士取代。这时公司开始谋求更大发展，期望通过稀释股权而使骨干员工得以持股。持股本就不多、职权范围也在不断缩水的一人强烈地表示他的不满，“这不是卸磨杀驴吗？”在企业发展和朋友情谊之间，这位董事长十分矛盾。这种状况，很多企业在成长的过程中都会遇到。一个企业发展的不同阶段...