（一）●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（corporatephilosophy）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（mission）、愿景（vision）及其理念（motto）不致于停留于口号（slogan）上，而是形成足以影响企业人员之价值观（value），更加要落实为具体的趋同的思维模式及行为规范（behavior），最后升华为一起奋发的信仰（religion）。这样的过程是一个从强制灌输到主动接纳的良性循环的过程，并且本质上是一个信息流运动。沟通机制的创新就意味着不断地寻求信息流的最佳运动方式，以便形成围绕企业哲学的信息网络，以此影响接收者的行动模式。同时，沟通渠道的拓展使得企业文化软性管理“硬...