自2015年初，我公司按照县委、的统一部署和效能办的指导下，坚持以和以为指导，认真贯彻县委、关于加强效能建设升级版的有关精神，紧紧围绕效能建设，增强服务意识，促进效能建设工作，现将一年来的工作情况总结如下。一、领导重视，措施到位。公司经理室高度重视效能建设，把效能建设列入到了工作的重要议事日程，作为一项重要工作来抓。效能建设工作领导小组由公司总经理孙峰同志担任组长，副经理胡庆猛同志为副组长；综合部、客服中心、个险部、团险部、银保部的负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责抓好效能建设的常态化工作。经理室提出：要以效能建设为抓手、建立健全奖优罚劣机制，通过量化标准来检验工作实效，确实解决日常事务工作中存在的问题二、深入宣传，强化教育，抓好学习。坚持每周一下午的政治业务学习制度，通过会议传达文件精神、布置工作、查找工作中薄弱环节等形式，营造效能建设的浓厚氛围，使
干部职工提高了对开展效能建设重...