为正确评价机关人员的德才表现和工作实绩，进一步提高广大
干部职工的工作积极性，确保供销社综合改革各项工作有序推进，根据上级有关规定，结合我市实际，制定本办法。一、实行目标管理考核（一）考核对象：市社机关在岗在编全体人员（二）考核办法：实行月度、季度、年度考核相结合量化评分的综合考核方法。考核总分为100分，其中：平时考核占90分，年终考核占10分。平时考核分、年终考核分和其它加分之和为年度考核最终得分。平时考核以单位干部职工所在职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，采取在基础分90分上加分或扣分的办法。年终考核由社分管领导对分管科室人员根据工作实绩情况综合考评评分，考核分10分。（三）考核时间：每月10日前召开科室负责人调度会对上月各科室干部目标任务完成情况进行考核。（四）考核内容：l、工作实绩。包括：（1）各科室总体业务工作。（2）各科室岗位责...