光阴似箭，时光象流水，05年一去不返，回顾甜酸苦辣的一年，物业部在总经理室的领导下，在各兄弟部门的大力支持下，伴随着繁重、紧张的工作踏入2006年。综观05年的工作和计划，作如下小结，向各位老总和兄弟部门
汇报一下工作：物业部是各部门正常进行的保障1、物业部去年在人员相当紧张的情况下，在总经理室的正确领导大力支持下，通过不断的协调、沟通、上下一致，齐心协力，配合施工单位，使本店创造潜在效益——饭店硬件，发生了较大的改观，展现在新老顾客面前是一幅新景象，同时提高了本店的档次，拓展了本店的经营目标（例对客房逐层进行改造，使陈旧换新颜，同时，增加了商务房。此次，在下半年对大堂、外墙、门头进行大手笔更新改造，一扫几年不变的陈旧感，吸引了很多新老顾客，就连本店新老职工，和退休工人都感到惊叹和自豪）同时，为本店06年开展升级评星工作打下良好的硬件基础，逐步确立了标准化、个性化、人性化酒店的基础。2、维修...