现场“6S”阶段成果报告

鑫源摩托车股份有限公司现场“6s”阶段成果报告；2011年12月；一、成立“6s”管理；二、建立完善“6s”管理标准，编制下发“6s”；鑫源“6s”管理办法；鑫源现场管理标准；鑫源安全管理标准；三、落实“6s”区域管理责任；对psm、eng、成车总装各生产课、物资部进行6；四、第二次大清扫；工作部署；现场检查；检查记录；现场“6s”改善前后效鑫源摩托车股份有限公司现场“6s”阶段成果报告2011年12月一、成立“6s”管理二、建立完善“6s”管理标准，编制下发“6s”管理办法鑫源“6s”管理办法鑫源现场管理标准鑫源安全管理标准三、落实“6s”区域管理责任对psm、eng、成车总装各生产课、物资部进行6s责任区域划分，共编制6s责任区域图13张。将摩托车公司的全部区域划分落实到具体部门和责任人。保证6s各项管理工作的落实并考核。四、第二次大清扫工作部署现场检查检查记录现场...